中国华信
其他国家 地区网站 www.90168.com
相关链接:   |   www.502.com
发展战略

公司确立拓展海外资源战略,通过多年国际能源业务合作和民间公共外交积累的深厚国际资源优势,产业与金融相结合,打造有组织的能源产业国际投行。

 

建立欧洲终端体系,获取上游油气资源


公司紧随国家战略,立足欧洲,控股哈萨克斯坦国家石油国际公司,加快建立油气终端产业布局,依托终端获取稳定的上游油气资源,为能源产业体系打下坚实基础。

001.png


002.png


控股哈石油国际,加快欧洲终端布局


公司在法国、西班牙等国家收购上千座加油站及配套油库,在欧洲布局油气终端。2015年12月14日,在中哈两国总理的见证下,公司与哈萨克斯坦国家石油公司(KMG)在北京人民大会堂签署控股协议,收购其子公司哈萨克斯坦国家石油国际公司(KMGI)51%股份,进一步加快欧洲油气终端体系布局。

通过收购KMGI,公司一举获得其在欧洲多国先进的加油站和油库管理系统,拥有7000余人的国际化经营管理团队和欧洲最新技术水平的大型炼油厂及化工厂,并进而参股、控股欧洲多国石油公司。

 


KMGI成立于1974年,是哈萨克斯坦国家主权石油公司的国际化平台,也是哈萨克斯坦石油进入欧洲下游的唯一通道,在欧洲拥有炼化、储运、销售一体化石油产业体系。


 

公司未来将与哈石油进一步开展战略合作,利用其产油国主权品牌价值和资源优势,进一步增资KMGI,加大欧洲终端投资布局,在意大利、西班牙、罗马尼亚、保加利亚、德国和瑞士等国投资收购10000多座加油站和配套油库。同时,对欧洲重点炼厂、油库、管道战略并购,掌握重要物流节点的话语权,获取更多上游权益。利用3-5年时间,将KMGI打造成欧洲区域有影响力的油气终端供应商。

下游以欧洲区域为首要,逐步转向其他新兴市场,完成对中东、东南亚、印度等市场的战略辐射,并以下游需求为支撑,向中上游扩展,成为中亚、中东欧区域油气权益的重要持有者,打通中国—哈萨克斯坦—欧洲的能源走廊,实现中国市场与中亚上游和欧洲终端的资源串换联动。

   003.png

004.jpg

004.png


005.png



依托欧洲终端,重点获取中亚、中东、非洲地区上游资源

 

目前油价处于低位,属收购上游油气资源权益的最佳时期,公司将集中优势投资上游油气资源,加快海外布局。油气行业在各国均与政治紧密相连,产油国的资源都是国家元首掌控,进入门槛极高。依托欧洲油气终端体系,公司利用自身深厚的国际政治资源,以哈萨克斯坦、阿布扎比、乍得为重点,开拓中亚、中东、非洲地区上游油气资源权益与股权。


 

www.7456.com


 

哈萨克斯坦——中亚:通过与哈萨克斯坦国家石油公司战略合作,每年获得哈萨克斯坦1000万吨石油销售权益,并进一步实现增量。KMGI作为哈萨克斯坦的国家主权石油公司,为中国华信获取优质上游资源提供了强有力保障,建立中国市场与中亚上游和欧洲终端的资源串换配置,提升我国在国际石油领域的话语权。

阿布扎比——中东:立足阿布扎比,拓展中东地区油气权益,获取阿布扎比原油1000万吨/年。与阿布扎比签订战略合作协议,获得长期稳定的石油权益,参与阿方上游油气项目开发,与阿方开展能源储备及公开市场交易合作。

乍得——非洲:2015年12月,中国华信与台湾中油签署合作协议,获得台湾中油乍得三个油气区块35%股权及油气权益,双方作为联合作业者共同开发乍得油气。与中石油合作,参股中石油乍得H区块项目,享有额油和额外500万吨原油销售权。

 


台湾中油三个油气区块合计探明储量达10579万桶,预测石油资源量约33亿桶,预计2017年投产,远景可实现100万吨以上产能。中石油乍得H区块地质可采储量15亿桶,2015年实际产量达到260万吨,远景可达1000万吨产能。



 

建设大型石油储备,实现国际国内市场联动

 

公司依托稳定的海外上游油气资源优势,服务国家能源战略需求,在海外建立石油中转站和储备库,在国内建立大型石油储备基地,发展国家战略储备与商业储备。与央企、国企混合经营能源物流经济,在国外布局关键油气物流节点,构建境内外一体的能源多元化储运体系。公司依托大型储备,建立欧洲、中东和国内石油储备串换机制,实现国内、国际市场联动,提升资源配置能力和效率。

012.bmp

 

石油储备

 

013.bmp

 

——欧洲:在欧洲法国、西班牙等国家拥有与石油炼化、销售终端系统相配套的百万吨级石油储运系统。

——中东:与阿布扎比、富查伊拉合作,投资建设石油中转储备库。

——中亚:依托哈萨克斯坦DGT、Petroleum能源物流,在哈建立石油、天然气储备。

——海南洋浦港:洋浦石油储备基地规划总库容1200万立方,目前已建成一期280万立方储备库。

——山东日照港:1000万立方石油储备库,一期占地1500亩,建设460万立方米轻质原油储备库。正在建设60万立方油品储备基地,将于2016年6月完工。配套建设一座30万吨级油品码头,与日照港务集团合资设立公共管廊公司,修建岚山港区码头至岚山化工园西区的公共管廊。

 

23.jpg

 

——山东青岛董家口(规划中):投资董家口石油储备基地项目,参股董家口第二个30万吨原油码头;与青岛港集团成立合资公司,开发董家口第三个30万吨原油码头。

——广东珠海:珠海港高栏港区60万立方石化储备及码头工程项目已进入筹建阶段。

——江苏靖江:靖江52万立方成品油油库已投入使用,并配有水运码头设施。

目前,公司还在筹划并购沿海地区已建成储备库,进一步完善国内储备布局。

 

与国企混合发展能源物流

 

014.bmp

 

公司与中铁、国储、中船等国有大型储运企业设立合资公司,共同开展油气储运物流合作,投资关键物流结点和储备,提高储备周转速度;与营口港、日照港、青岛港、大连港等重要港口和中铁合作,衔接中亚铁路物流,形成海运、港口储备与内陆铁路运输联动,打通西太平洋-中国-中亚-欧洲铁路运输,并结合国内沿海、沿江布局的石油储备库,形成国内与欧洲、中东陆上储备和新加坡、东南亚地区浮动仓储一体,建立稳定的石油、天然气海陆联动物流体系。

——与中国铁路总公司合资设立三家公司,共同建立油气铁路物流运输及润滑油配送,通过将收购的哈萨克斯坦DGT、Petroleum等能源物流公司和中铁全球最大铁路运输系统对接,打通中国到中亚的铁路危险品运输、润滑油和天然气储运经营,打通中哈油气输送线,连接新疆、内蒙区域,构建从中国直通欧洲的陆上能源物流网络。

——与广东国储战略合作,开展成品油批发、零售、仓储业务,特别是国储成品油储备采购和轮换业务,并合资设立基金,投资储备和物流设施。参股或控股国储全国成品油库及其他存量资产,进一步并购沿海重点区域油库,解决地方油库油源短缺问题,形成部分稳定国储、部分市场轮换的格局。

——与中铁共同收购铁路沿线仓储资产,并结合与国储的合资公司,打通铁路运输与成品油储备库之间的对接联动,形成储运一体,有效解决国家储备内陆区域成品油库的连接问题,并针对储备库轮换油开展线上原油交易,提升其运营效率。

——与营口港、日照港和中铁合作,与哈萨克斯坦等中亚物流衔接,形成港口储备与内陆铁路运输一体化储运体系,打通中国、中亚、欧洲内陆物流。

——与中船集团合作,以新加坡为基地开展浮舱油商储,在新加坡及东南亚地区已建设3条海上浮舱,未来还将增加6条。

——与云南能投、山东能源、冀中能源等国企在天然气接气站等关键物流节点方面开展合作。


来料加工出口成品油

 

015.bmp


 

继进口原油使用权和原油进口权放开后,国内成品油供过于求的局面将进一步扩大,成品油出口权将进一步放开。公司依托上游资源优势与储备资源,开展来料加工,利用国内炼厂加工成品油,出口东南亚及南亚地区。

——与中国化工集团合作,参股中化集团优质炼厂,共同开展来料加工。

——与台湾“中油”合作,通过台湾“中油”炼厂实施来料加工,成品油销售到东南亚,并计划将台湾中油炼油设备拆迁转移到柬埔寨,在柬埔寨开展石油来料加工。

 

打造独立贸易商团队

 

016.bmp

公司多年来已建立了最具专业和实操经验的独立贸易商团队,具备经营原油、成品油、天然气、石化产品等国际贸易业务的能力,能够组织实施贸易涉及的石油加工、储运码头设施、终端销售网络的建设和运营管理,以及原油、成品油商业储备库和原油码头的建设与经营管理。同时,通过并购哈石油国际,吸收其欧洲二十多个国家7,000多人规模的国际化油气产业人才队伍。在进一步获取上游权益资源的同时,公司继续整合独立贸易商团队,从而形成内外联动,加强上下游权益资源整合。

 

发展金融全牌照,服务公司战略

 

石油行业是资金密集型产业,资金需求巨大,民营企业在国内获得的资金非常有局限性,且与能源产业需求匹配性差,叶简明主席制定中国华信金融与能源有机结合、两条腿走路的产业金融发展模式,提出建立多元化金融服务体系,通过收购和自建金融平台,获取金融全牌照,以强健的自有金融体系推动公司产业发展战略。

 

金融全牌照

 

目前,公司在国内拥有证券、信托、期货、银行、保险、金融资产交易等重要金融平台,成立了财务、基金、融资租赁等金融服务公司,并与国内外大型金融机构共同设立全球并购基金,建立多元稳定的资金渠道,创新金融推进集团战略和资产证券化。同时借助大数据资源和互联网金融工具,整合产业资源和多元金融服务,进一步提升企业利润与资源配置能力。

006.png

 

收购J&T金融集团50%股份


公司收购捷克J&T金融集团50%股份,获取海外低成本资金,服务公司战略。2014年10月27日,在中捷两国元首见证下,中国华信与捷克J&T金融集团在北京签订协议,通过收购加定增形式收购J&T金融集团50%股权。中国华信成为首家持有欧洲银行50%股份的中国民企。

018.bmp

 


J&T金融集团是一家综合性金融集团,旗下拥有J&T 银行(“JTB”)和斯洛伐克邮政储蓄银行 (“POBA”)两家银行,业务涵盖传统银行业务、信托业务、私募股权基金、资产管理、租赁和保理、设备管理及其他金融创新等多个板块,集团在欧洲五个国家设有分行。两家银行均具行业领先地位及卓越品牌资质。JTB银行综合实力位居捷克银行业第6位,连续两年获得“捷克最佳私人银行奖”;2013年获得福布斯“最佳全面性共同基金奖”。POBA银行2010年和2011年获得 《银行家》 杂志颁发的“斯洛伐克年度银行”一等奖。截止2014年底,J&T金融集团总资产为93.9亿欧元。


 

持有J&T金融集团50%股份后,公司将:

——进一步向J&T金融集团注资,放大获取低成本资金,加大贷款换石油业务获取上游油气权益,进一步增强公司盈利能力,提升华信在国际能源领域的影响力、话语权。

——在上海计划设立J&T外商独资银行,开展跨境同业业务及结算支付,与国家开发银行合作,将J&T银行作为国开行在欧洲的发债窗口及海外结算中心,开展同业合作。

——J&T银行代表捷克政府与中国工商银行共同作为主发起人设立中东欧投资基金,采取亚投行模式,吸收中国与中东欧16国共同参与,协助中国企业对接“一带一路”投资合作。

——依托J&T金融集团成熟的银行业务体系与管理能力,扩大银行及金融体系规模,服务产业战略。

 

大力推进泛资管业务

 

公司全面拓展旗下金融平台泛资管业务,积极与国有和股份制银行、保险及主权基金合作,发起设立并购基金、产业基金、开发基金,全面推动能源产业投资及锁定原油权益。

公司已成立证券资管平台、直投平台、期货资管平台,收购香港资管平台,开展能源及相关产业并购及证券化运作;与招商局资本共同设立“一带一路”城市发展产业基金,与浦发银行合作成立产业基金;与中投、中金、江西铁投、光大金控等设立基金;与犹太基金合作,在香港设立基金;与阿布扎比设立能源投资基金,投资上游资源股权与权益,开展海外油气储备及物流设施并购。

 

以产业经营带动金融利润提升

 

019.bmp

 

目前,公司签订的十年以上原油权益超6000万吨/年,通过金融平台联动,华信在服务权益流动、降低经营风险的基础上,结合金融同业市场,打通现货交易转化为金融资产交易的信道,形成现货交易服务、金融保值服务和融资服务一体化产业,实现经营带动,进一步提升公司盈利水平,进行资产证券化。


设立欧洲总部,开展国际投行投资

 

受全球经济危机及欧洲主权债务危机影响,目前欧元项下资产价格偏低,是投资收购的最佳时机。捷克地处欧洲心脏,是欧洲极为重要的工业走廊,具有工业装备技术和管理资源优势。中国华信在捷克设立第二总部,作为在欧洲开展国际投行投资的桥头堡,支持捷克媒体集团与CCTV合作制作动画片《熊猫与小鼹鼠》,控股布拉格斯拉维亚足球俱乐部,积极推动中捷文化交流,开展公共外交和社会公益活动,建立了良好的品牌信誉,吸引了捷克及中东欧地区优质企业的青睐和合作。

目前,公司在捷克投资航空、旅游服务、特种钢等企业,重点打造旅游航空与工业制造两大产业板块,形成投资带动,推动企业发展,并与大型国企混合发展走出去,引进先进技术和管理经验,促进国内国际市场互动,助力国内产业升级和供给侧改革,并实施资产证券化。

 

www.3644.com 1465719505627403.bmp

 

旅游航空板块

 

022.bmp

 

收购捷克媒体集团、航空集团、旅游集团、互联网服务公司和多家五星级酒店,着力打造中欧一体化旅游航空产业。组建专业国际旅游航空产业团队,与中捷企业共同整合上海、香港与捷克旅游文化与航空产业资源,打通中欧旅游航空市场,并在香港上市,实现资产证券化。

收购捷克TVS航空集团,该集团是捷克航空的第二大股东,航线覆盖欧洲、非洲、亚洲和拉丁美洲。公司将进一步加大航空板块投资,推动捷克航空中心建设,并与北京路桥和东方航空就两国直航、航空公司管理、飞机维修、机场扩建及旅游等产业进行战略合作。

与北京二商集团合作设立合资公司,将捷克“老博克”啤酒引入中国,开展多层次混合经营,依托股东品牌资源优势开展全方位推广。与拥有多家欧洲高端物业酒店的犹太基金合作,将境外物业与公司在上海、厦门、青岛等地的优质物业资产整合对接,开展中捷两地旅游航空地产运作。

 

工业制造板块

 

35 (2)_副本.jpg

 

组建工业集团公司与资深专业团队,收购上海玻璃钢研究院有限公司,并收购捷克扎达斯特种钢,推动中外企业互动合作,整合发掘国外先进产业技术及优质资源在中国市场的价值。与中广核、捷克核电领域的领头羊SKODA Praha及捷克电力工业联盟(简称CPIA,联盟包括捷克核电领域最主要的16家企业)建立合作,协助中国核电企业拓展欧洲市场。收购捷克制造企业,与Penta飞机制造公司及具有甲级资质的高铁工程公司达成合作意向,助推制造及工程国内国际联动。

 

重要合作活动

 

2014年:

8月7日,与中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司在北京签订战略合作协议。

9月26日,与日照市人民政府、日照港集团有限公司在上海明天广场签署合作协议。

10月27日,入股捷克J&T金融集团在北京人民大会堂签约,中捷两国元首见签。

 

1466132600114576.jpg


2015年:

1月21日,与中国太平保险集团有限责任公司在上海太平金融大厦签署《战略合作协议》签约仪式。

4月27日,华信国际与Trade Commerce Oil LLP、Ropiton Holding B.V.举行了收购哈萨克斯坦境内DGT合伙人份额的签约仪式。

5月7日,与阿布扎比控股集团举行了《关于金融与能源领域合作的谅解备忘录》的签约仪式。

6月4日,中国华信与俄罗斯联邦印古什共和国签署能源、金融等领域战略合作框架协议,内容涉及印古什境内的油田改造、油田开发、成立能源投资银行等合作项目。

7月6日,与俄罗斯天然气石油股份公司签署合作协议。

7月22日,与中国化工油气股份有限公司在北京签订全面合作框架协定。

8月31日,山东华信与大连大化集团就共同出资在大连成立综合性能源化工交易平台签订《战略合作协议》。

9月5日,捷克共和国总统泽曼在上海访问中国华信总部,并见证中国华信与捷克企业签订多项合作协议。

10月28日,广东金控华信投资携手广州南粤基金管理有限公司在广州共同设立“南粤鼎新基金”,签署合作协议。

12月14日,与哈萨克斯坦国家石油公司在北京签署战略性合作协议,两国总理共同出席见签。

12月25日,与台湾“中油”签署转让乍得油气区块35%股权协定。

 

025.bmp

 

2016年:

1月8日,深圳华信国际控股与招商局资本管理有限责任公司举行“一带一路城市发展基金战略合作”签约仪式。

1月26日,广东金控华信与江西省铁路投资集团公司、光大金控资产管理公司正式签署《合作设立产业基金备忘录》。

2月26日,与韶关市人民政府、广东储备物资管理局签署战略合作协议。

3月30日,(布拉格时间) 在两国元首的共同见证下,中国华信签署J&T金融集团50%股权和控股ZDAS钢铁合作协议。

4月13日,与江西省铁路投资集团公司、中国光大集团股份公司在江西省政府签署设立“长江兴铁产业基金”协议。

4月18日,入股中信国际资产管理有限公司与中信集团等签署协议。

4月20日,与中石化管道储运有限公司签署战略合作协议。

5月12日,与徐州矿务集团签署战略合作协议。

5月16日,与吉林省白城市人民政府签署战略合作框架协议,围绕中加燕麦产业园项目共建,探索农业、金融、工业跨产业融合发展。

www.7456.com

www.3644.com
www.3644.com
3644.com